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储能装机同比涨了 61%，企业该如何安排用工计划

发表日期：2026/10/22

电网侧储能正在从配套项目变成经营性资产。2026年1月，国家发展改革委和国家能源局联合印发《关于完善发电侧容量电价机制的通知》，首次在国家层面把电网侧独立新型储能纳入容量电价机制，甘肃、宁夏、青海、湖北等省份随后明确了容量补偿电价。规模数据跟进得很快：截至2026年6月底，全国已建成投运新型储能1.53亿千瓦、3.96亿千瓦时，同比增长61%；上半年新增装机21.03GW、55.36GWh，其中独立储能功率占比达76%。海外订单节奏更快，上半年国内新型储能企业海外订单总容量突破248GWh，同比增长52%。随着装机规模快速扩张，叠加项目分布、工程周期等因素，不少企业的用人方式也随之调整。

同样面对装机翻倍，用工至少有三种方式

第一种是加人，把新增岗位全部做成正式编制；第二种是维持现状，岗位继续交给外包，放大的只是外包人数的基数；第三种是不增人，把产能压力小的基地人员调去压力大的基地。三条路都走得通，行业里也都能找到例子。看到装机数据就推"用工方式要变"，中间缺了一段论证——真正推动用工方式改变的，是资产属性的变化。

项目一次性交付，团队可以按项目组，人跟着订单走；资产长期运营，收入按可用容量结算，考核落在可用率、响应速度和运维水平上，才需要一支常设的运维与交付班底。规模决定要不要算这笔账，资产属性决定这笔账怎么算。

用工结构的调整会落到哪几个地方

并网时间是硬约束：并网节点写进合同，人员晚到一个月，调试和联调就压缩一个月，海外项目还多一个变量——船期不会因为现场人手不足而顺延。成本结构的变化更隐蔽：项目制按单结算，常设编制按月承担，人均成本里会多出培训、住宿、离职补位三块，用工峰值和谷值的落差越大，这部分越难摊薄。人员结构的问题最难回头：班组长从哪里来、关键工序有没有备份、设备维护是自有还是外包，这三项在爬坡期就基本定型。合规的偏差集中在规模快速上行的阶段：派遣比例、社保缴纳基数、加班工时最容易出问题，用工模式的选择要放在补员启动之前。

同行现在主要有三种做法

全增编制适合预期最明确的场景：订单和产线都看得清，就把关键工序纳入自有团队，技能沉淀最快，代价是峰谷落差全部自己扛。内部调配适合多基地布局的企业：员工熟悉工艺，磨合成本低，代价是受地理位置限制，也取决于有多少人愿意长期外派。弹性用工把非核心工序交给专业服务商，自有团队集中在关键工序上，人力成本随产能浮动，但对服务商的工艺理解能力要求高。三种做法多数是组合着用的：关键工序进编制，波峰用弹性，基地之间做调剂，比例取决于企业对下一轮产能波动的判断。

有五项可以对照看看

用工峰值人数与谷值人数的比值是多少，比值超过1.5的企业，编制留得太满时成本压力会明显上升；
企业有几个基地，一线人员有没有外派意愿，单基地企业基本没有调配空间；
关键工序的技能养成周期有多长，超过半年的岗位，弹性用工的交接成本会吃掉省下来的钱；
一线人员中劳务外包占多大比例，距离企业规定的上限还有多少空间；
设备维护是自有还是外包，这一项决定故障响应速度，直接影响可用率。

这五项不用算得太精确，方向性判断就够用。如果有两项以上拿不准，用工结构大概还没和产能规划对上。

用工方式选错会付出什么

编制选重了，成本会变硬：产能回落时裁员的成本和周期，往往比当初多招几个人带来的收益更大。弹性选过了，质量会打折：关键工序交给外部团队，异常处理和工艺改进都会慢一拍，返工的成本最后仍留在企业账上。临场决定的代价最长：爬坡期形成的用人习惯和班组结构会延续下去，建设期随手补进来的人，很可能就是未来两三年的班底。

卡思优派在这一环上怎么做

卡思优派长期服务智能制造与新能源领域，在储能项目上处理过的用工场景集中在三类：新基地筹建期的人员储备、产线批量投产期的技能工补员、投产后的常设岗位维持。接到需求时，先确认三件事：项目处在建设、导入还是量产阶段，岗位属于关键工序还是一般工序，到岗时间跟着设备节点走还是跟着订单节点走。确认之后给出结构建议，按产线节点排出岗位批次表，并按电芯段、电力电子段、系统集成段分别建立人才渠道，普通岗位48小时内提供首批人选，稀缺岗位启动定向寻访。在长三角区域设有多个实体办公点，支持一地签约、多城用工。