40城快速布点+用工重塑 | 如何助力充电运营商快速扩张？
【导语】当充电桩铺设速度超过加油站，如何让用工管理跟上基建狂魔的节奏？
看人力资源服务商如何破解新能源补能赛道的用工困局。
随着中国汽车保有量突破3亿辆，汽车后市场已成为万亿级规模的产业蓝海。其中，新能源后市场(充换电运营服务、动力电池回收)及智能网联等新兴赛道快速崛起。
据中国充电联盟统计，截至2024年12月，我国充电基础设施累计数量已达1281.8万台，与去年相比增长49.1%。预计 2025年，我国新增361.9万台随车配建充电桩，随车配建充电桩保有量达到1285.8万台；新增公共充电桩103.8万台，公共充电桩保有量达到461.7万台：新增公共充电场站7.3万座，公共充电场站保有量达30.3万座。
“扩张与调整”双重挑战
某头部充电运营商S属于新能源汽车补能基础设施赛道，是充电运营领域的核心参与者，随着行业快速发展，全国范围内40+企业面临城市场站人才缺口问题。同时，行业普遍面临利用率低、投资回报周期长的挑战。导致用工体系承受"扩张期人才需求激增"与"运营优化期人员结构调整"的动态平衡考验。
全国40城闪电战遭遇三大人才瓶颈：在急速扩张中遭遇现实难题，40个城市同步启动的闪电战，却面临"招不到、留不住、管不好"三重压力。
盈利压力下的用工调整与合规风险：同时利用率低、投资回报周期长带来的盈利挑战，使得企业需要更精细化的运营管理。在用工模式上，集团业务部门与HR部门难以顾及全国化分布的员工，弱于劳动关系管理，存在风险。
卡思优派针对充电运营商全国化用工管理痛点，推出“精准招聘+用工模式重塑”组合式解决方案，助力客户实现快速布点与合规运营的双重目标。
全国网格化招聘体系，破解40城同步扩张难题
依托全国300+城市直营服务网络，卡思优派为充电场站一线管理员、设备运维等岗位提供“一地对接、全国响应”的敏捷招聘服务：
精准人才库建设：基于充电行业特性，搭建专属人才库，覆盖长三角、珠三角等核心区域，实现“需求-匹配-入职”全流程周期大幅缩减；
动态用工调配机制：针对节假日充电高峰、新场站集中交付等场景，通过“固定岗+灵活补位”模式，快速补充临时人力，保障服务不间断；
数据化招聘管理：通过智能招聘系统实时追踪40城招聘进展，累计交付场站协调员300+人，在职人员稳定性得到提升。
重塑用工模式，提升运营管理效率
卡思优派渗透客户业务模式，通过精准的用工分析助力用工模式重塑，通过用工模式迭代+数字化系统赋能，解决集团总部随着全国范围内分布式布局管理难的挑战。
用工模式创新：跨越传统雇佣制的壁垒
问题诊断：全国站点配备多类型全日制管理用工来保证全天候客户服务品质的同时提高了管理成本，各地专业能力不一也导致日常劳资纠纷处理水平参差不齐，隐形风险较高。
评估用工模式：卡思优派专家团队全面盘点客户现有用工及管理形式，包括全职员工、兼职员工、外包员工等的数量、分布岗位、工作内容、合同期限等情况，并通过管理者问卷调查、访谈等方式了解管理者难点主要聚焦于员工流动性大、管理难度高、激励效果不佳等问题，成功定位问题突破点：设计新的用工模式。
确定合适的用工模式：对于核心业务和关键岗位，保留一定比例的长期全职员工，以维持客户企业的稳定运营和核心竞争力；同时，对于一些特定职能采用灵活用工模式，地方自主制定单价激励，以成果考核替代过程管理，降低管理成本及风险。
制定实施计划：卡思优派项目小组明确新用工模式的实施步骤、时间节点、责任部门和人员，确保各项工作有序推进。
沟通与培训：卡思优派项目经理与客户总部业务部门协同向各部门以及相关利益者充分解释新用工模式的目的、内容和好处，解答他们的疑问和担忧，争取各方的支持和配合。同时，针对新用工模式下的工作要求和技能需求，为人员提供相应的培训，帮助他们适应新的工作方式。
平稳过渡：在协助客户过渡过程中，重点关注涉及岗位调整或劳动关系变更的员工，及时解决个人诉求，依法妥善处理好相关事宜，避免对客户的正常运营造成较大影响。
数字化全链路管理
结算自动化：后台系统实时审核服务成果，根据系统单价自动核算费用发放并支持个人随时提现，减少人工管理成本约30%。
成本精细化：服务单价根据地方市场情况浮动调整，既将所有成本显性化又保留了市场待遇竞争力，总体实现成本下降约40%。
管理效能提升：总部实现后台统一集中管理，方便随战略变化及时调整人员配置，同时减少地方现场低效管理岗位约50名，实现降本增效。
【结语】
新能源充电行业的竞争，本质是“规模效率”与“运营质量”的平衡术。
卡思优派以“行业化场景理解+全国化落地能力”，为客户提供从人才供给、模式设计到风险防控的一站式解决方案，真正实现“聚主业、去风险、降成本、增效益”。
