HR应知应会！KPI与OKR的7个区别

谈到绩效管理，就不得不提传统的KPI考核和现在许多互联网公司爱用的OKR啦。

好多HR宝宝不清楚这两种考核方式的区别，这里从7个角度给大家介绍下:

1、定义

2、本质

3、结构

4、目的

5、灵活性

6、实施步骤

7、举例说明

可能很多HR宝宝要说了，我们公司也用的OKR，但是员工反馈不好。

为什么呢？原因可能是虽然引入了OKR，但却把它用成了KPI，慢慢变成了“披着OKR外套的KPI”。

大家要意识到，OKR和KPI是两种不同维度的东西。KPI是一种绩效管理方式，它被用于衡量员工的工作成绩。而OKR，则是一种达成目标的方法。

举个例子，KPI是汽车的仪表盘，能告诉我们车还有多少油。但OKR是导航软件，能告诉我们加油站怎么走。

所以，OKR和KPI不是非此即彼的关系，它们搭配使用，完全可以成为一对黄金搭档。