AI让人“变笨”？HR必看！

1、2025“数字孪生”元年，你处在AI使用的哪个阶段？

短短几个月，你或许已在工作中“雇佣”了多个AI小助手，小k、小d、小豆……它们帮你提高了工作效率，让你一个人就能完成一个团队的工作；或许你已经开始使用AIAgent，改变了原本的工作流程。

2025年被称为“数字孪生”的元年。JoshBersin今年发布的报告，将AI在组织中的运用分为4个阶段。对照下图，看看你处在哪个阶段？

然而，AI对HR工作的影响，远不止提升效率那么简单。

你积极拥抱AI，庆祝工作效率的提升，但有没有察觉到一丝不对劲？那种对工作的“触觉”，那种如数家珍般的控制感，似乎在悄然流失。

乐观派认为：我们只是在经历又一次产业升级变革，就像以前的工业革命一样。我们的岗位也随之升级。以前是创作文章的人，现在“升级”为使用多种AI生成文章的人。

而MIT的最新研究却给大家敲响了警钟……

2、拥抱AI的同时，人变“笨”了吗？

MIT媒体实验室领衔的《YourBrainonChatGPT》研究发现，AI让工作变得更轻松，但代价是大脑活动减弱。

研究运用脑电图、自然语言处理、深度访谈等方法，揭示使用AI写作工具存在“认知债务”累积问题，过度依赖会侵蚀认知能力。

实验分三组：LLM组用ChatGPT写作，Search组靠搜索引擎收集信息写作，Brain组仅用大脑写作。

结果显示：纯脑组神经网络连接最强、范围最广；搜索引擎组神经参与度中等；LLM组神经连接性最薄弱。在行为层面也有体现，LLM组83%的参与者首次会议难以正确引用自己的文章，而纯脑组和搜索引擎组的引用准确率近乎完美。

AI的应用确实呈现出不可逆的渗透趋势，驱动因素主要有3点：

-效率的碾压：AI使工作效能提升50%-300%（JoshBersin报告《充分发挥AI影响力，拥抱超级员工时代》）

-成本刚性：企业主普遍希望通过AI控制成本

-组织进化：“人+AIAgent”成为新的协作单元

无论乐观还是悲观，我们都回不到没有AI的世界了……

3、回不去了，那怎么办？

效率一直是衡量价值的重要标准。当人类在效率上受到AI的绝对碾压时，人的独特价值是什么？

在AI工具如雨后春笋般涌现的当下，我们需要尤其重视哪些能力呢？

 新兴三大能力：

这三个能力正是人类相对于AI的差异化优势，掌握它们，可以将AI从竞争对手变成超级杠杆。

-氛围感知力（VibeCoding）：通过直觉和情境理解，引导AI生成符合特定场景需求的内容或代码。其核心在于超越技术细节，把握人机协作中的“无形要素”。

-动态适应力：快速在AI暴露度高和低的任务中切换，比如在文书和人际沟通之间切换。有温度的沟通、构建信任关系等，这些都是AI的短板。

-战略思维：战略思维从高管专属到全民必备的“下沉”。因为AI把“执行力”变得不值钱了，员工要变成“战略+执行”的复合体。

 越来越重要的三大能力：

-提问能力：AI输出的垃圾程度≈你提问的模糊程度。提问能力是精准激活AI潜力的开关。顶级提问者有4大特质：

-批判性思维：能问出“为什么默认要这么做？”

-领域直觉：能问出“这个现象和去年某事是否同源？”

-认知谦逊：敢问“这个基础概念我其实没懂？”

-跨界联想：会问“医疗行业的飞轮效应能否用在教育？”

-审美能力：从“锦上添花”变成“生存刚需”。当AI能批量生成作品时，需要与AI沟通将主观感受转化为可执行的指令，并识别筛选出90分的精品。

-自驱力：AI吞掉了“被动任务”。传统工作有明确流程图，而创意类的工作没有SOP，像荒野求生。员工需要自己定义问题，并调度AI资源。产生有价值的工作成果需要很强的自驱力，这也是为什么“AI暴露度最高”的岗位，招聘的第一条是“mustbeself-driven”。

 4、如果你是HR的话，你还需要关注什么？

相信很多企业的HR已经在着手拥抱变化：开展了AI工具的培训，甚至每周专门留出时间，进行AI工具使用经验交流。

更深层范围更大地，AI还影响着企业文化与组织，HR需要关注：

-文化重塑：让AI成为助手，而非威胁

-透明沟通AI共存：与员工沟通AI如何影响工作，探讨员工未来的职业可能性，减少恐慌，增强信任。

-鼓励AI试错文化：支持员工用AI工具尝试新方法，成功给予一定激励。

-组织重构：让团队更敏捷，减少冗余

-减少中层管理依赖：用AI替代重复性管理工作（如数据汇总、报告生成），让管理者转向战略决策。

-组建“人+AI智能体”短期灵活项目组：按任务需求快速组建团队，尝试人机协作模式。