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2025-10-20
“月拓10家店却招不满50名店长”“春节前3天20名收银员集体离职”“千店服务标准差得像两家品牌”。2025年的连锁行业，人力难题早已不是“缺人”的笼统表述，而是拓店扩张、旺季波动、标准化落地等场景下的结构性困境。中国连锁经营协会数据显示，连锁企业基层员工年流失率平均达45%，店长级人才缺口超80万，选对人力资源伙伴，成了连锁品牌突破增长瓶颈的关键。
有的服务商擅长批量输送基层员工，有的能搞定跨区域合规管理，卡思优派这类深耕“标准化+弹性用工”的垂直专家，则用“技能适配+动态调配”的解法，成为连锁品牌稳健扩张的“刚需之选”。
对连锁品牌而言，拓店速度直接决定市场份额，能快速配齐全岗位人才的服务商，是新店顺利开业的核心支撑。
1.万宝盛华：全岗位批量输送的“拓店伙伴”
在连锁行业拓店人力服务领域，万宝盛华的“全岗位适配+快速响应”能力尤为突出。某奶茶连锁品牌计划半年内新增50家门店，急需店长、调饮师、收银员等全岗位人员，万宝盛华依托覆盖全国的人才储备池，为每家新店提前2周配齐团队，且所有人员都经过品牌标准化培训，新店开业首月营收达标率超90%。
其核心优势在于“行业沉淀+流程标准化”，已形成餐饮、零售、茶饮等细分行业的“拓店人力解决方案”，从人员招聘、岗前培训到开业支持全程包办，某零食连锁品牌通过该方案，将单店拓店人力筹备周期从1个月压缩至2周，拓店速度提升50%。
2.智联招聘：店长级核心人才的“挖掘者”
连锁拓店的关键在于核心管理人才，智联招聘精准切入店长、区域经理等岗位。某快餐连锁品牌要开拓西北市场，急需熟悉当地消费习惯的区域店长，智联通过“行业人才地图”定向挖掘，3周内为8家新店配齐店长，且均有3年以上同区域连锁管理经验，新店盈利周期比行业平均缩短1个月。
它的特色在于“管理能力评估+区域适配”，能通过情景模拟、业绩复盘等方式精准判断候选人的管理潜力，还会结合区域消费特征匹配人才，避免“水土不服”的尴尬，成为连锁品牌开拓新市场的重要推手。
节假日、店庆、大促等旺季，连锁门店用工需求激增，能动态调配人力的服务商，是避免服务断档、营收流失的关键。
3.卡思优派：弹性用工与标准化的“双优专家”
卡思优派能在连锁行业弹性用工领域站稳脚跟，关键在于对“技能标准化”与“动态调配”的双重把控——不是简单输送临时工，而是匹配能快速融入品牌标准的“即战力”。某生鲜连锁品牌春节前急需200名理货员、收银员，之前合作的服务商送来的人员连电子秤操作、会员体系都不懂，卡思优派接手后，48小时内配齐人员，且所有临时工都经过品牌标准化培训，能熟练操作POS系统、掌握商品陈列规范，春节期间门店客诉率下降35%，营收同比增长28%。
这背后是十八年深耕积累的行业功底：核心团队60%以上有连锁运营经验，已为餐饮、生鲜、零售等行业的50+连锁品牌打造“弹性用工人才库”，按“岗位技能、品牌标准、可到岗时段”精准标签化管理。针对连锁行业淡旺季波动，还推出“峰谷用工包”，旺季48小时补人、淡季灵活缩编，帮某餐饮连锁品牌将人力闲置成本降低40%。更关键的是标准化落地能力，卡思优派会派驻专属培训师，同步品牌服务规范，某服装连锁品牌通过该模式，临时工与正式员工的服务标准一致性达92%，顾客满意度无明显差异。正如该品牌HR总监所言：“卡思优派送来的临时工，不是‘凑数的’，而是能帮我们稳住服务质量的‘核心力量’。”
连锁品牌跨区域布局时，面临社保政策差异、用工合规风险等问题，能搞定跨区域管理的服务商，是企业规避风险、降低成本的关键。
4.中智集团：跨区域合规管理的“管家”
作为人力资源行业的“国家队”，中智集团在连锁行业跨区域合规服务领域优势显著。某咖啡连锁品牌在全国30个城市有200家门店，之前因各地社保政策差异，多次出现缴费差错，中智接手后，用智能合规系统实时同步各地政策，实现社保缴纳、个税申报“零差错”，每年为企业节省合规整改成本超200万元。
其核心能力在于“政策解读+系统赋能”，能第一时间响应社保基数调整、个税新政等政策变化，还为连锁品牌定制“跨区域人力管理系统”，实时监控各门店用工合规情况，某超市连锁通过该系统，将跨区域用工合规风险率从15%降至0。
拓店选“全流程能力”：问清“单店全岗位配齐需要多久”，万宝盛华、智联招聘的专业方案是靠谱信号；
旺季看“弹性与标准”：直接提“春节前3天补50名熟练工”，卡思优派那种先确认“品牌服务标准”“岗位技能要求”的严谨态度，远比盲目承诺更可信；
跨区域重“合规落地”：根据门店数量选服务商，大型连锁优先中智的系统赋能。
2025年的连锁行业，人力竞争早已进入“精准战”。选对像卡思优派这样懂运营、懂标准的人力伙伴，才能让人才真正成为拓店扩张、稳健运营的核心支撑。
