蓝领互联网招聘 新蓝海如何瓜分？

蓝领中农民工

　　互联网时代下任何行业都有被重塑的可能性，蓝领招聘也不例外，蓝领用户群所带来的市场已成为互联网新蓝海，巨大的市场空间有待挖掘。在日前举办的首届蓝领互联网招聘行业研讨会上，真格基金副总裁张子陶提出，蓝领互联网招聘的市场规模超千亿级别，随着互联网化的推进，这一领域将成为下一个互联网重量级玩家的蓝海市场。但南都记者发现，从目前的行业布局来看，蓝领互联网招聘的最大劲敌依旧是传统的劳务中介公司。蓝领互联网招聘与传统劳务中介，究竟是继续对立，还是利用双方资源共建平台，实现共赢，仍是一个未解的课题。

蓝领招聘操作更简便

　　据公开数据，目前中国有4亿蓝领，其中农民工2.74亿(2014数据)，占全国总人口约30%，目前这一群体70%左右是通过线下渠道如中介、人才市场等找工作的。

　　58赶集集团资深副总裁张川向南都记者表示，由于智能手机的普及，蓝领招聘进入移动互联网化的窗口期。目前蓝领招聘领域存在着求职和招聘的双向痛点：对于求职者而言，求职太慢甚至上当受骗、职业生涯缺乏规划；而用工企业方面，人手紧缺，缺乏有效的招聘工具。

　　南都记者调查发现，在起步不久的蓝领互联网招聘领域，具体模式仍处于探索阶段，市场上已经出现的模式，既有我的打工网、大谷打工网、闪聘等的O 2O模式，也有蚂蚁网(蚂蚁云)、职多多(前中劳云)的saas云平台模式。

　　相比白领招聘来说，线上蓝领招聘发挥空间更大。白领招聘过程中往往要求对求职者的经历有详细的了解，需要通过几轮复杂的面试来筛选求职者。而蓝领招聘则大不相同，大部分的制造型企业对普通工人要求不高，求职者只要符合基本条件即可，求职者只需要在线上提交年龄、身高、性别等基本信息。与白领招聘相比，蓝领招聘操作起来更加简便。

　　事实上，蓝领招聘市场在人员需求、时间性、流动性上都有极高要求。蓝领招聘行业拼的不是员工的学历、颜值，而是速度。这样的供需结构使得蓝领互联网招聘有着极大的发展空间。

不容易吃到嘴的蛋糕

　　蓝湖资本胡博予认为，蓝领的求职人数比白领要高一个数量级。首先蓝领人口远远大于白领，在城市就业人口中占比是极高的；另外蓝领的求职频次也远远高于白领，每年都要换3-4次工作。

　　但事实上，蓝领群体的线上招聘相较于白领群体而言起步较晚，无论是已经吃到第一口蛋糕的58赶集，还是斗米兼职网、我的打工网、闪聘等新兴力量，都尚未真正吃透这一领域。

　　现阶段的蓝领招聘仍旧是以传统的线下渠道为主。制造型企业将工作量大且繁琐的蓝领招聘外包出去，求职者到劳务中介公司或人才市场等中介集中的地方去找工作，整个蓝领招聘行业停留在发展的初级阶段。

　　互联网蓝领招聘这块蛋糕为什么不容易吃到嘴？有业内人士在接受南都记者采访时表示，一方面，对于蓝领求职者来说，他们更重视寻找职位的速度以及可靠性。现阶段虚假信息遍布网络，很多蓝领一旦有过网络招聘平台受欺诈的经历，对网络招聘平台往往抱有戒备，很难完全信任，也不轻易尝试。

　　另一方面，传统的蓝领招聘市场情况复杂不容易取得突破。大多数的劳务中介多年来在蓝领招聘中凭借一己之力分得一杯羹，在劳动市场上与蓝领、企业之间建立了良好的服务关系网，这一行业里也有其自身的规则和利益关系。互联网公司要进入蓝领招聘这一领域，如果缺乏行业经验很难在盘根错节的招聘市场站稳脚跟，甚至有可能遭遇既有利益团体的围攻，举步维艰。

互联网招聘需做成产业链

　　当下制造业的蓝领主要还是依靠线下中介公司进行招聘，蓝领互联网招聘也需要配合强大的线下运营才能探索出新模式来真正开拓这片新蓝海，蓝领互联网招聘与传统中介公司的博弈便是这场蓝领招聘变革中的焦点。

　　对于蓝领互联网招聘平台来说，要真正做好、做大，无论是什么模式，都必须盘活线上线下，打造一个完整的蓝领招聘生态，提高用户黏性，提高用户忠诚度，形成品牌。而想要实现这些，首先要做的就是真正做深蓝领互联网招聘的产业链，而不是停留在表面的服务上。

　　从目前的行业布局来看，蓝领互联网招聘的最大劲敌依旧是传统的劳务中介公司，后者在线下人才市场已经与企业、求职者建立起一个蓝领招聘体系，新的互联网模式对于他们来说无疑是个很大的冲击。

　　蓝领互联网招聘与传统劳务中介，究竟是继续对立，还是利用双方资源共建平台，实现共赢，还是一个未解的课题。现在看来，蓝领招聘的的确确是互联网的新蓝海，从蓝领招聘扩大到了蓝领社交，一旦这个行业能够借“互联网+”乘势而起，发展出蓝领大数据、蓝领金融、蓝领服务乃至蓝领生态圈也是指日可待。