某本土集团公司-高管猎聘

某国有集团公司因业务重组，将两个核心业务整合进一个部门，原有的2位总经理因战略高度不够，无法达成集团董事长预期，亟需招聘一位负责统筹的高管。

招聘难题

近50人被面试，都无人能被录用。

 困局原因
1.集团董事长来自外部市场，曾分别在内资、外资大型集团公司担任要职，用人要求极高，认为仅供职过体制内大型公司的候选人偏保守，达不到企业要求，只看体制外的大型集团的高管人选；
2.企业目标公司的候选人大多对体制内的机会不感兴趣，认为企业文化与个人风格难以匹配，担心自己加入公司后不能适应。

解决过程

1、深度发掘客户需求，明确客户业务状况与大致战略规划。

2、清晰客户用人需求，明确招聘人员画像

3、通过公司人才库人才匹配，匹配到多位候选人。

4、候选人虽没有直接答应面试，但在多位后候选人的准确推荐下，向客户推送了一位曾经在行业内顶尖外资公司工作过十年，其中六年任职高管，之后加入一家创业公司，适应力极强的一位未主动看市场机会的候选人。

5、候选人经过四轮严格筛选后，成功入职

6、候选人入职后，帮助公司的新业务模块梳理团队和业务模式，快速实现了公司的业务转型，在当年达成了业绩目标。

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