战略落地，组织生长：中欧AMP87班与卡思优派的一场“实战对话”

金秋的余温还没散尽，初冬的寒意已悄悄漫过窗棂，但卡思优派的会议室里，思想碰撞之火正燃得滚烫。

不是刻板的企业参访，没有冗长的PPT宣讲——中欧国际工商学院AMP87班的30余位同窗，带着课堂上的理论困惑，揣着各自企业的实战难题，走进了卡思优派。这场由AMP班级同学、卡思优派全国商务开发中心负责人郭想（Anne）发起的研学活动，以“战略共识·执行共生”为锚点，把中欧的课堂延伸到真实的商业战场，让战略与组织的讨论，从书本上的铅字，变成了可触摸、可探讨的鲜活实践。

“与其说是汇报，不如说是求教。”郭想的欢迎词一开口，就卸下了所有客套，“把卡思优派这几年踩过的坑、趟通的路摆出来，放到中欧的课堂逻辑里去验证，也借同学们的眼睛，帮我们看看没被发现的问题。”

这姿态，让这场相聚跳出了“校友互访”的温情框架，变成了一场刀刃向内的深度复盘，一次战略认知与组织实践的同频共振。

走进卡思优派：在真实里，看见“活着的组织”

没有刻意粉饰的“企业展厅”，郭想带着同学们走的，是卡思优派的“日常”。

从十年前聚焦高端制造人力服务的单一赛道，到如今以数字化、平台化重构组织能力；从最初几个人的创业团队，到全国布局的服务网络——卡思优派的发展脉络，被拆解成一个个具体的“决策瞬间”：什么时候笃定要做数字化转型？组织扩张时如何避免“大企业病”？一线团队的活力怎么靠机制而非人情维持？

同学们的提问很直接，郭想的回答更坦诚。“不是所有战略都一开始就完美，”她指着墙上“进化力=反馈力×决策力”的标语，“我们2020年推数字化平台，前三个月系统bug不断，一线怨声载道，但我们没停，而是让技术团队跟着业务岗蹲了一个月，每天收反馈、改方案——好的组织，不是不犯错，是能快速接住错误，把它变成进化的养分。”

从业务版图的扩张逻辑，到“以奋斗者为本”的激励机制；从总部与区域的权责划分，到新人培养的“师徒制”实践，同学们手中的笔记本写得满满当当。有人感慨：“课堂上总说‘组织要保持张力’，今天在卡思优派才真正明白，这张力不是喊口号，是流程里的每一个细节，是员工眼里的那股劲。”

魏亮的“三重基石”：做企业，终究要回归本质

当卡思优派创始人魏亮（Eric）——这位同样带着中欧印记的企业实践者走上台，会议室里的讨论瞬间更聚焦了。没有空泛的理论堆砌，他一开口就抛出了自己做企业十年的核心感悟：“一个企业能走多远，就看三块基石扎得深不深——认知、战略、组织。”

“认知是根，”魏亮的声音不高，却很有穿透力，“你怎么看这个行业的终局？是赚快钱还是做长期价值？这不是选择题，是信仰题。卡思优派从第一天就认定，高端制造的人力服务，拼的不是信息差，是对产线的理解、对技工的尊重，这认知，决定了我们不会去接那些‘赚快钱但留不住人的单子’。”

而战略，就是把认知变成路径。“很多企业执行出问题，别骂团队，先回头看战略想透了没。”他举了个例子，卡思优派2022年确定“新能源人力服务”为核心赛道，不是拍脑袋，是团队用三个月跑遍长三角20家新能源工厂，摸清楚电池检测、Pack装配等岗位的技能痛点后，才定下的方向，“战略是第一性，组织是第二性——方向错了，再强的执行力都是南辕北辙。”

至于组织，魏亮的理解很实在：“就是把战略变成结果的能力结构。”他提到自己常用的几大思维模型——递弱代偿让他警惕“单一业务依赖”，第一性原理帮他拆解问题本质，而“进化力法则”则被写进了公司的考核体系，“反馈要快，决策要准，这样组织才能像水一样，遇方则方，遇圆则圆。”

这些不是飘在天上的理论，而是卡思优派的“生存法则”——十年战略判断靠它，三年规划拆解用它，甚至一线团队的激励机制，都藏着这些思维模型的影子。

校友对谈：把问题抛在台面上，答案藏在实战里

自由提问环节，气氛彻底热了起来。同学们把各自企业的“疑难杂症”一一抛出，没有回避，没有修饰，全是真刀真枪的困惑。

“魏总，作为创始人，哪天不亲自冲在一线了，企业的增长动力从哪来？”有做智能制造的同学追问。

魏亮笑了，回答得特别直白：“早期必须自己打样，你都不知道一线长啥样，怎么定规则？但组织成熟后，拼的不是你多勤奋，是‘价值创造、价值评价、价值分配’这三件事通不通。”他顿了顿，语气郑重起来，“我见过太多企业垮在分配上——干多干少一个样，或者承诺的奖金不兑现，信任一旦破了，再牛的人也留不住。卡思优派的奖金池，每月公示，按项目结果算，谁创造的价值多，谁拿得多，规则透明，比老板画一百张饼都管用。”

谈到“要不要依赖外部咨询团队”，现场更是引发了共鸣。有同学坦言自己的企业花了几百万请咨询公司，结果方案落不了地，越搞越乱。

“咨询公司是镜子，不是拐杖。”魏亮的态度很明确，“他们能帮你对标行业标杆，指出你的盲区，但没法替你做决策，更没法替你扛下组织变革的阵痛。”他举了卡思优派的例子，2021年请咨询公司做组织架构优化，最终方案是咨询团队的建议结合内部10场座谈会的结果，“所有能力，终究要长在自己身上，咨询公司给的是‘鱼’，你要学的是‘渔’，不然他们一走，你还是不会。”

提问的人眉头渐舒，旁听的人频频点头——这些来自实战的答案，比任何理论都更有说服力。

以书为礼，以友为镜：同行者的光，最是明亮

夕阳西下时，参访进入尾声，但思想的延续才刚刚开始。魏亮抱着一摞书走上前，《第五项修炼》《基业长青》《首席组织官》——都是他反复读、划满批注的“案头书”，一一送到提问的同学手上。“书里有别人的经验，”他说，“但真正的答案，还在你们自己的企业里，在我们彼此的交流里。”

班长代表全班，回赠了一份刻着AMP87班徽的纪念礼，金属的质感沉甸甸的，像这段同窗情谊，也像今天碰撞出的思想火花。没有过多的寒暄，一个眼神，一次握手，就懂了彼此的珍视——在商业的浪潮里，能有这样一群人，带着真诚，晒出问题，分享答案，何其难得。

晚宴的灯光亮起，话题从战略落地聊到团队管理，从行业趋势谈到个人成长。白天会议室里的严肃探讨，变成了餐桌上的坦诚交流。有人说自己要把“价值分配”的思路带回公司，有人计划下次带团队来卡思优派取“组织活力”的经，魏亮则认真记下了几位同学提出的数字化转型建议。

这或许就是这场活动最珍贵的地方——它不是一次单向的“企业展示”，而是一场双向的“价值共创”。战略不再是书本上的抽象概念，而是卡思优派数字化平台的每一次迭代；组织也不是PPT上的架构图，而是那些被激活的员工，那些跑通的机制。

夜渐深，同学们的身影渐渐散去，但思想的余温，会一直留在每个人的心里。就像魏亮说的，做企业，就是在复杂中找确定，在变化中守初心。而这场与卡思优派的相遇，让这群中欧同窗更清楚地知道：所谓成长，从来不是一个人的孤勇，而是一群人的彼此照亮，彼此校准，在同行的路上，看见自己，也看见更远的未来。