新能源汽车工程师外包服务标杆案例

在新能源汽车产业加速迭代的浪潮中，人才战略已成为企业核心竞争力的关键。作为新能源汽车领域的新锐力量，正全力推进旗下高端品牌核心项目的研发落地。作为人力资源服务领域深耕汽车行业的实践者，我们通过“精准匹配、高效交付、深度协同”，为客户提供在人才上的支持。

客户挑战：首次跨界的 “双重突破”

工程师外包 “零经验” 的流程空白

客户此前仅开展过一线工人外包，而工程师岗位因涉及研发核心、技术门槛高，其招聘标准、管理模式与工厂蓝领岗位截然不同。从入职流程、考勤管理到薪资核算，缺乏成熟的外包流程。

高端人才的 “紧急缺口” 与 “精准匹配” 难题

项目启动时间紧迫，且涉及安全性能设计、尺寸工程、电气设计、底盘设计、外饰设计、座舱设计、能量系统试验类的岗位。这些岗位对人才的项目经验要求极高，同时面临新能源汽车行业 “抢人激烈” 的市场环境：优质工程师往往手握多个 offer。

解决方案：“精准 + 高效 + 细致” 的全链条服务

72 小时极速启动：多团队协同的 “闪电交付”

  周六晚上中标通知抵达后，立即启动跨部门协同机制，组建50人+专项交付团队，周日完成需求拆解与人才地图绘制，周一即启动候选人推荐。针对项目的重要节点，团队成员连续两周驻场客户现场，对接需求，确保 “需求提出-简历推荐-面试安排” 全流程压缩至 48 小时内。

猎头基因聚焦高难度岗位：聚焦 “高难度岗位” 的精准突破

  卡思优派发挥猎头能力基因，在技术门槛高、匹配难度大的细分领域重点攻坚：

  锁定整车车身（内外饰设计、尺寸设计）、安全性能（碰撞分析、约束仿真系统）等岗位，利用团队中具备猎头经验的顾问优势，结合汽车行业深耕积累的 “人才地图”，精准定位具备同类项目经验的候选人。

  候选人筛选阶段即完成薪资真实性核验、项目经验匹配度访谈，确保推荐简历的面试通过率达 80% 以上。

全周期精细化管理体系：从 “招聘交付” 到 “人才留存”

  为解决客户外包管理经验不足的问题，输出 “全周期陪跑” 服务：

  流程共建：联合客户梳理从入职、考勤到账单结算的全流程体系，提供标准化模板，完善针对工程师白领外包的管理流程；

  高频关怀：建立 “3 天入职回访-满月沟通-月度面谈” 机制，及时解决员工电脑配置、跨部门协作等问题；针对夏季高温等场景，开展下午茶关怀活动，增强员工归属感；

  风险控制：提前与员工培训企业文化、沟通方式及数据安全等问题，提前介入潜在矛盾（如上下级协作分歧），让问题在爆发前化解。

服务价值：从 “人才供给” 到 “战略协同”

经过数月合作，项目已取得显著成果：

交付成果：成为客户的主要外包供应商，覆盖安全性能设计、尺寸工程、电气设计、底盘设计、外饰设计、座舱设计、能量系统试验类等超过10个细分岗位，有力支撑战略性项目研发节点；

客户认可：人力资源部门评价 “推荐人才精准度高，省去大量筛选时间”，技术部门反馈 “外包工程师快速融入项目，稳定性远超预期”；

行业标杆：项目验证了精细化交付模式的有效性 —— 相较于海量推送简历的模式，我们以 “精准匹配 + 细致管理” 实现 “入职 1 人稳定 1 人”，员工流失率控制在 5% 以内，且无任何舆情问题。

结语：以人才服务赋能新能源汽车产业升级

客户项目的实践，印证了卡思优派在为汽车行业提供人力资源服务的特色优势：通过深度理解行业技术需求、精准匹配高端人才、构建全周期管理体系，不仅帮助客户突破了 “首次工程师外包” 的壁垒，更以 “灵活、高效、稳定” 的服务，成为其技术创新的 “隐形合伙人”。未来，我们将持续深耕汽车行业人才生态，以更专业的解决方案，助力更多企业在新能源赛道上实现 “人才加速度”。