新能源行业案例-远景科技集团

发布时间:2019-01-08

远景科技集团始创于2007年,从那时起就肩负着“为人类可持续未来解决挑战”的使命,致力于成为绿色科技领军企业。经过十五年的发展,远景集团形成了风电、智慧储能、动力电池、智能物联等产业板块,生产基地和研发中心遍布全球。

随着业务领域扩大,各地生产基地陆续建成,需要大量用工。与此同时,招工压力大、基层员工招聘难、人员管理成本高、工伤风险高等用工挑战日益凸显,亟待克服。2018年开始,远景科技集团与卡思优派开展岗位外包合作,极大程度上解决了用工难题,有效应对疫情下变化层出的用工形势,为后续发展打下了坚实基础。

远景科技集团在国内的生产基地普遍建在三四线城市,加上2018年订单量激增,在用工上遇到以下问题:

· 传统的招聘渠道如自主招聘和劳务派遣,无法及时补足大量用工缺口;

· 由于新能源产业的特殊性,远景对一线员工的年龄、技术水平、相关经验的要求高于传统制造业,基层员工获取难度进一步上升;

· 各地新投入使用的工厂为确保生产有序进行,对员工的稳定性有一定要求。

因此,2018年起远景能源在招聘渠道上做了拓展,位于江阴的风机工厂率先与卡思优派合作岗位外包业务,涉及的岗位主要为一线操作工。卡思优派在实地了解客户的用工现状和岗位需求,并且调研新能源市场的用工现状后,有方向性地拓展外部人力资源,成功为风机工厂引入江阴市场外的员工;并且与多个职业技术学院合作,为工厂稳定输送与岗位画像高度匹配的员工。

后期,合作范围逐渐拓展到远景能源的叶片、齿轮工厂,并在疫情期间,成为远景口罩工厂独家人力资源供应商。

远景动力电池工厂的用工实践

2019年底,远景动力电池工厂在江阴投入使用,基于前期合作建立的高度信任,远景动力的招聘部门第一时间选择了与卡思优派进行岗位外包合作,逐个击破批量招聘难、人员流动率等高用工难题。

(1)团队化运营、快速响应

确定合作后,卡思优派以客户为中心,在外包服务端配备了包括2名项目经理和1名项目助理在内的优秀团队,提供全流程、体系化的服务。

· 项目经理:负责与客户方沟通总体用工需求,协调中后台招聘、员工服务、法务等资源,对全流程进行漏斗数据分析;

· 项目助理:负责驻厂服务,包括员工面试、入职在职管理以及突发情况处理,并第一时间获取到客户及员工的需求。

这种“里应外合”的服务模式,既能以团队之力全力推动项目进展,也能及时捕捉到现场情况的变化,例如产生新的用工缺口、工伤时,做到快速响应。

(2)多渠道招聘、确保人才供应

项目正式启动后,卡思优派的项目团队首先和HR部门、用人部门对接并明确岗位画像、缺口、招聘计划以及招聘入职流程。

· 厘清优势,深挖渠道:虽然新能源的普工要求高于传统制造业的同类岗位,但项目团队在梳理出岗位的优势后,充分调动自有人才库,深挖江阴本地资源,同时有针对性地拓展外地渠道,提高候选人才库的数量。

· 充分沟通,精准匹配:和候选人沟通时,项目组会透明岗位要求和工作环境等,例如需要穿无尘服、站立工作等,保证候选人理解接受后再推送给HR部门和用人部门面试,这在一定程度上确保了候选人的匹配度。

· 数据分析,优化流程:通过漏斗数据分析,不断改善从招聘到入职的每个环节,包括优化招聘流程和面试标准,以最大限度地提高人员入职率以及降低HR部门和用人部门的时间成本。

(3)降风险、控流失

因电池生产基地初建,对于工厂有序生产而言,降低用工风险、提高员工的在职稳定性尤为重要。

项目团队依靠背后强大的员工关系管理、法务团队,妥善处理工伤、退工、劳动争议等问题,为企业降低用工风险和由此产生的成本。

此外,项目团队为员工配备设施齐全的宿舍楼,并安排工厂的班车线路途经宿舍以及专门的管理人员负责解决员工的生活问题;同时提供一系列培训,收集并向HR部门反馈员工在薪酬福利、绩效考评、劳动权益等方面上的疑问,让员工感受到支持。这些举措都提高了员工的归属感,进而降低员工流失率。

关于这一点,远景动力的招聘负责人评价到,卡思优派切实考虑到了用工方和员工想法,一方面减轻我们管理工作的压力,另一方面有效控制因高流失率给企业生产带来的负面影响。

(4)实践成果:在职数和在职率的“双高”

在疫情反复出现、用工形势严峻的背景下,远景动力通过和卡思优派的深度合作,在全流程、团队化、数字化的项目运营模式下,显著提高招聘效率,缩短了招聘周期。岗位外包员工始终维持在100+,平均在职周期高达6个月,实现了在职数和在职率的“双高”,为疫情期间工厂的平稳生产提供了有效保障。

远景动力的招聘负责人表示,卡思优派真正做到了有求必应,让客户没有后顾之忧,是值得信赖的合作伙伴。今后,会考虑继续拓宽我们的合作领域。

与此同时,远景动力还将表现优异的外包员工转为自有员工,实现人才培养渠道通畅,保证了未来人才储备。





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