HR在企业中能够起到什么作用？

近年来，HR的职能性被不断拎出来“批判”，其中HR注意力过于放在“行政事务工作”这一点是最被人诟病的，同时还批评HR缺乏远见和战略眼光。而这些抱怨基本上都是周期性的，都会被公司的业务所主导。最常见的就是公司缺人时，HR就是重要的领导力伙伴；公司不缺人了，HR又会被高层思考“HR还能为企业做什么？”HR们面临的传统挑战之一，就是对业务战略的支持。原因就在于随着外部大环境的改变，企业战略也常常需要快速改变以适应环境的变化。很少有企业会去专门制定长期的人才需求计划，更多的则是短期的、临时性的人才需求。但HR的工作本质上却是面向长期的，无论是开发人才、解决招聘问题，还是打造企业文化、提升员工主观能动性，都是需要相当长时间去打磨的。那么，HR如何才能更好的调和短期的业务需求与长期的人力项目之间的矛盾呢？以下几个方式可以借鉴：

一、明确职能、展示自我。HR和其他职能部门一样，不能关上门自己干自己的，也有必要向其他部门、管理展示HR部门能做什么，做了什么，对企业可以产生怎样的影响。

二、企业岗位分级，核心与非核心岗位区分明确。只有明确分辨了岗位的属性，才能够通过其他途径如外包、派遣等方式完美度过季节性用工成本波动。

三、拓宽业务知识，开发人力资本。HR部门能够更好的利用员工数据，最大限度地开发人力资本，从另一个角度为企业降本增效。

综上所述，卡卡在这边讲述的就只有这么多了，当然，在实际工作中，肯定是不止于这三点的，当然这些都是需要各位HR们去自我领悟了，相信每一个熬过来的HR们都有一套自己的理论去完善自己的工作。企业如舟，HR们应该就是那个领航员了，领航员的精确领航，可以为掌舵者缩短达到彼岸的时间，规避更多的风暴。