陪伴式咨询服务，助力企业突破增长

世界进入VUCA时代，市场环境更多的不确定性、复杂性、模糊性、易变性，给企业带来前所未有的挑战，提升组织的韧性和敏捷性，确保人才与组织能力的持续发展与进化，动态支撑企业战略的实现，成为企业的刚需。

通过咨询实践，我们发现快速成长的企业普遍存在以下管理问题：

• 快速成长掩盖了战略不清的问题

• 企业“头小身大”，难以掌控

• 领导力瓶颈

• 人力资源管理成为突出的问题

我们的特长是能够从“战略——组织结构——人才队伍——绩效激励”的角度，系统性地帮企业解决管 理问题，助力客户获得可持续的竞争优势。

创业初期“活下去”是大部分企业的选择，所以把业务开发放在首位，公司规模决定了公司的各项管理还在可控范围内，管理体系可以先放一边。

到了机会成长阶段公司快速发展，大量的引进人才，这时，如果企业在管理上没有改进，很快地或者是在不长的时间内，它就会进入停滞期。如果想进入下一个阶段，企业就需要进行第一次管理整合，要去做一些管理上的变革。这次管理变革的主题就是能力发育，使企业真正具有组织能力。

从我们对各行业30家企业的调研结果显示，大部分企业仍面临怎么从机会成长转向能力成长，这个阶段的战略重点就是能力发育，让企业具备组织能力。

如果说制度、流程、标准是解决“怎么做事？”，怎么“价值创造”的问题的话，那考核、激励、分配机制就是解决“为什么做事？”，怎么进行“价值评估”和“价值分配”的问题。如果不打开“人心”，员工不愿意做事，不愿意把事情做好，那再多的制度、流程、标准都是徒劳，不会产生任何业绩结果。

合生咨询作为一家专业人力资源咨询平台，联合行业专家智库，推出了“企业陪伴式咨询”服务：

1. 全年陪伴式咨询：更深入了解企业现状和需求，解决方案更贴地气

2. 行业专业顾问团辅导：涵盖各行业全运营模块，确保一致性和连贯性

3. 每月现场一对一指导：确保方案落地生根，破解咨询落地难题

01岗位专业培训

合生可以根据企业需求，定制员工内部培训课程：

通用类培训：新员工入职培训、职业素养培训。

管理类培训：管培生培训、新任经理人培训、中高管领导力培训。

专业类培训：项目经理特训营、施工员特训营、深化设计特训营、商务成本特训营、酒店项目管理特训营等。

02绩效考核体系咨询

利益是人类社会最根本的驱动力，马克思说：“人们奋斗争取的一切，都同他们的利益有关。”而在企业内部，员工的一切利益是基于企业价值创造的前提下产生的，企业没有价值产生，就不存在利益分配。机制，是万物生长之理，是企业运行之道。

华为通过薪酬体系优化实现了科学合理的价值分配，从而实现了价值创造、价值评价与价值分配的正向循环，促进了高绩效企业文化体系的建立，为战略目标的实现提供了源源不断的动力来源。

“没有考核，就没有管理。”绩效考核帮助企业建立组织业绩增长与员工增收的双赢局面。有了制度、流程和标准，就需要通过“考核评价”和“分配机制”来打开员工的“心，提升员工敬业度，而且可以有效地正向引导员工哪些该做，哪些不该做。

合生的管理咨询团队拥有近二十年人力资源管理经验，将通过引导技术与与组织内部的业务专家和人力专家一起，通过多个科学方法（战略解码、工作任务分析、团队共创、指标卡片等方式)，从公司战略解码和梳理和沉淀了各岗位的关键工作任务出发，然后基于流程和岗位协作对岗位职责进行丰富，再通过解释和澄清绩效考核表每个考核项目的定义和边界。通过团队共创运用指标卡片在不同应用场景的推演进行关键业绩指标提取。再根据工作价值评估对指标进行权重设计。然后检查考核指标是否能够提供数据支撑、目前的考核指标是否足够以及考核指标标准如何定义等。最后形成共识基础上的各岗位绩效考核指标。