人力资源管理咨询的重要性

中国企业的数量多得已经不能用数字来衡量，这样的激烈竞争状况，使得企业运营的任何一个方面出现短板都是导致失败的因素，并且这些应运营都与一个方面有关，那就是人力资源管理，很明显，一个叫彼得徳鲁克的管理大师说得非常正确：“企业只有一项真正的资源：人。”中国企业致命的缺陷的就是对人力资源把控的不足，总以为人口多，不用担心人才的事情。事实上，中国接受过人力资源相关专业教育的从业人员很少，每年毕业的MBA只有1万余人，而是远远不能分配给千万的企业的。即使企业有一个人力资源管理专业人员，能够解决企业中所有的人力资源管理问题吗?这仍然是个很大的疑问。因此企业为了提高人力资源管理水平充分发挥人力资源的效用，从而在市场中获取竟争优势的有效使捷途径是依靠人力资源管理咨询。

一、人力资源是企业重要的资源

人对社会的价值主要体现在他的劳动能力，劳动动能力不能脱离人的健康肌体独立存在，所所以个具有企业所需的职业能力、身体健康、有主动工作精神、能够与企业的组织环境和企业文化相适应的人，就成为企业重要的资源。首先，企业的发展与与员工的职业能力的发展是相互依赖的，但是人们重视人的职业能力必须先重视人本身。企业通过招聘、培训开发、各种调整和激励政策的目的就是要鼓励员工能够不断的提高职业能力并愿意运用职业能力为企业服务，否则企业就无法适应激烈的竞争环境。其次，人力资源是有意识、有价值的资源，这是他与物的资源的本质区别之一，当人具有从事工作的愿望时，人的工作会是主动的，因此如何有效调动员工的积极性，强化他们对组织的认同感，建立良好的工作价值观，是人力资源管理中的一项意义深远的管理任务。最后，人是在特定的环境中成长起来的，每个人形成了与其成长环境有关的生活和心理品质。企业业是由许多单个的人组成的、有目的的组织，为了有效的实现组织的目标，企业就需要统一的价值观念，这就是企业文化。

二、人力资源是一种战略性资源

对人力资源的管理往往关系到一个企业的生存和可持续发展问题。知识经济的到来，社会经济的发展增强了对劳动者知识的依赖，因此人力资源特别是拥有高科技产业发展相关的知识的人才，成为具有战略意义的资源。微软公司的盖茨和他的软件工程师是公司有价值的财富，是企业重要的战略资源

三、人力资源是创造利润的主要来源

商品的价值是由两个性质不同的部分组成的，即转移价值和附加价值，其中中附加价值是商品价值对转移价值的差额部分，这部分价值是由劳动创造的，它是利润的真正来源。商品的附加价值越高，企业的利润就会越大，而期望的附加价值越高，就必须依赖人力资源的质量和结构。IBM公司总裁T.J.Waston说过“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。”

四、人力资源战略咨询的必要性与价值

在面对激烈竞争的市场环境中，企业要想在竞争中脱颖而出，必须充分重视和有效管理人力资源。由于中国企业的数量众多，加之人力资源管理方面存在短板，导致人才的培养和管理面临巨大挑战。在这样的背景下，人力资源战略咨询成为企业获取竞争优势的重要途径。

帮助企业正确评估人力资源需求：人力资源战略咨询顾问可以通过深入了解企业的业务目标和发展战略，帮助企业准确评估人力资源的需求。他们可以帮助企业确定所需的人才数量、类型以及招聘渠道，确保企业拥有适应市场需求的合适人才。

提供专业的人才招聘和选拔服务：人才招聘和选拔是人力资源管理的重要环节。战略咨询顾问可以借助专业的招聘渠道和选拔方法，帮助企业吸引和筛选出高素质的人才，确保企业招聘的人员符合企业文化和战略定位。

设计和实施员工培训计划：员工培训是提升企业竞争力的重要手段。人力资源战略咨询顾问可以根据企业的发展需求，设计和实施针对性的员工培训计划，帮助员工不断提升职业能力，适应市场变化。

建立激励和绩效评估体系：激励和绩效评估对于激发员工积极性和促进企业发展至关重要。人力资源战略咨询顾问可以根据企业特点，设计合理的激励机制和绩效评估体系，帮助企业留住优秀人才，同时提高员工的工作动力和效率。

建立健全的企业文化：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。人力资源战略咨询顾问可以帮助企业识别和发展独特的企业文化，倡导员工价值观的统一，增强员工对企业的认同感和归属感。

提供人力资源法律咨询：人力资源管理涉及到众多法律法规和政策，而合规性是企业运营的基本要求。人力资源战略咨询顾问可以为企业提供专业的人力资源法律咨询，帮助企业规避潜在的法律风险。

综上所述，人力资源战略咨询在当前中国企业的竞争环境中具有重要的意义。它可以帮助企业充分发挥人力资源的效用，提高人才管理水平，从而获取竞争优势，实现企业的可持续发展。对于中国企业来说，将人力资源战略咨询纳入企业管理体系，将是一个明智而必要的选择。只有通过科学有效地管理人力资源，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。