人力资源咨询直击行业痛点，助推企业战略落地

在企业业务发展过程中，优秀的管理机制是业务高效推进的基石，而人力资源管理的专业化、体系化发展，是促进企业核心战略落地，业务常规运行的强有力支撑。

2023年广大中小企业普遍面临业务难做、成本难降、融资难等难题，中小企业发展指数（SMEDI）是反映中小企业经济运行状况的综合指数。2022年11月，中小企业发展指数为88.1，自6月起逐步下降，中小企业的生产经营形势不容乐观。

目前中小企业要在激烈的竞争中占据更多优势，势必需要聚焦当下企业面临的痛点问题，充分利用专业的人力资源管理体系发挥人力资源管理优势，推动企业长远发展。

1.中小企业人力资源管理困境与“痛点”

中小企业在发展的过程，涉及人力资源管理的相关问题会直接影响企业运营及业务开展，具体来说，包含以下人力资源管理“痛点”：

01缺乏对人力资源管理的重视

在企业创立初期，人力资源管理就发挥着核心关键的作用，着眼于企业人力资源的利用开发，同时包括招聘、企业管理制度的初步制定。

但很多初创企业管理层极易忽视人力资源管理的重要作用，认为人力资源部只能发挥招聘作用，并交给其他职能人员做，对员工人效、管理制度、企业文化缺乏重视，更不用说实施“战略人力资源管理”。

02缺乏人力资源系统规划思考

人力资源规划即企业人力资源部门需要结合发展战略，制定年度人力资源发展规划。一般情况下，需要结合企业核心业务、各个部门用人需求等确定招聘人数，结合企业未来的重点发展方向、所需人才的技术与能力，深入分析人力资源质量，制定具有针对性、契合企业发展的人力资源规划方案。

但实际情况下，许多小型企业在人力资源管理过程中缺乏战略性、全面性、系统性思维，甚至HR对部门所需人才技能不明确，不知道如何采取何种策略吸引人才......这也是对人力资源配置而缺乏系统思考的结果。

03人力资源管理制度不健全

许多中小企业未建立行之有效的治理制度，依旧处于“人治”现状，随意性大。同时企业内部制度化管理推行困难，具体来说，一是没有构建完善的薪酬激励体系，缺乏科学的薪酬设计，导致激励形式单一，成本剧增，且效果不佳；二是绩效考核机制不完善，一方面，员工绩效考核指标与公司发展目标“脱离”，不仅导致业绩发展缓慢，更挫伤了员工积极性与工作热情。

04缺乏专业人员进行管理

许多初创企业，缺乏专业的人力资源管理人员，大多由其他职能人员进行招聘，不仅工作范围有限，只能开展公司一些琐碎性的事务性工作。

同时缺乏人力资源管理专业理论知识及专业管理能力，对企业运营业务缺乏深入理解，对人力资源缺乏长远战略规划，无法设计组织结构，实现提升管理人效的目的。

05招聘及人才管理不足

企业招聘及人才开发与管理，是激发企业人才活力源泉的根本。但由于企业缺乏专业人力资源管理团队，导致招聘需求对接不明确、流程缺乏规范性，岗位职责不明等，难以高效匹配合适的优秀人才，用人风险加剧。

其次，缺乏专业人力资源从业人员赋能指导，会导致人力开发不足，“用人缺乏策略，留人方式单一”，难以激发人才优势及能动性，造成人才流失率高。

2.人力资源“轻咨询”服务

成本“轻”，内容“优”

随着中小企业的人力资源管理需求日益多元化，为助力企业破解管理难题，高效赋能人效提升，人力资源管理轻咨询应运而生，与传统人力资源咨询业务相比，合生企业咨询服务具有以下优势：

01成本&服务方式“轻”

从服务方式上来说，合生远人力资源管理轻咨询服务将基于原有咨询服务方式做“减法”，精准契合企业需求，充分利用专业人力资源管理人员的从业经验，聚焦企业面临的主要问题进行专业指导，助力做好关键决策，并实现问题的逐个击破。这样既能降低咨询费用，同时还大大提升服务实效性。

02内容“重”、效果好

真正专业的人力资源管理轻咨询服务，往往能为企业提供个性化的定制服务，在服务内容“重”，质量高。毕竟企业由于发展规模、从业领域不同，其面临的人力资源管理问题也相差甚远。合生企业咨询服务团队熟悉多个行业的商业发展模式，全面评估企业面临的个性化问题。由人力资源顾问专家一对一服务，基于多年经验对企业问题进行研判与洞察，细化并挖掘企业真实需求，为企业“排雷”，高效赋能，帮助企业走出人力资源管理困境，实现规模化经营管理，迈入高速发展的快车道！

合生咨询

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合生咨询企业服务致力于帮助企业形成自身企业管理模式，推动企业形成规范化、系统化、标准化、模式化的人力资源管理体系，为企业基业长青奠定良好的基础，帮助企业获得长期发展与竞争的优势。